另外， 京东的财务系统和这个价格系统也是相互联系的， 京东跟供应商的结算都可以通过这个系统管理起来， 资金的流向一清二楚。在这个系统中， 所有的客户、资金、每个员工的工作也是一目了然， 甚至连员工的奖金和工资的发放也不例外。这些都为京东的系统化、规范化管理铺平了道路。
不仅这样， 京东的信息系统还使进货有了保障和依据。信息系统根据库存情况提出货物需求， 采购人员根据需求去进货， 并将谈好的价格和到货的期限输入信息系统， 系统就会向供应商下订单。通过这个信息系统，京东总部能够在控制全国一、二两个级别18 个库房的存货量的前提下，快速决定库房采购明细、进货方式、出货走向等等。
刘强东曾说： “我的物流系统， 必须要做到比竞争对手成本更低、效率更高。我的信息系统， 必须做到比竞争对手成本更低， 然后效率要更好。我的财务系统， 必须要比竞争对手成本更低， 运用效率更好。过去七年， 我们发现我们90%以上的钱都花在这三个系统上了。” 事实正是如此。